LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL: UM FRAMEWORK PARA O PROFISSIONAL DO FUTURO NA GESTÃO DE ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA

Abstract

Independente da área de atuação as organizações empresariais precisam de bons líderes para poderem enfrentar os cenários atuais cada vez mais competitivos e de constantes mudanças. Para superar este aspecto as lideranças precisam corresponder ao momento de intenso dinamismo e competições, aumentando assim a integração mútua com os colaboradores, equipes, parceiros e um intenso uso do mesmo na produção de projetos, nos processos e relação com clientes. Com isso aplicação das ferramentas de gestão, planejamento, tecnologias e uma boa liderança são postos-chave para ampliar os horizontes de atuação no mercado da construção civil, bem como otimizar os processos produtivos e a otimização de tempo, que neste setor geralmente são deixados de lado. A comunicação dentro dos escritórios, tanto entre a equipe quanto com os clientes, é um dos fatores mais críticos no gerenciamento de projetos. Empresas, gestores e líderes têm buscado novos métodos como a inteligência artificial (IA) para agregar, complementar e reduzir o tempo gasto com atividades essenciais na gestão de projetos como monitoramento de processos, documentação e planejamento de recursos. O líder do futuro em um escritório de arquitetura precisa ser tecnologicamente competente, estrategicamente inovador e eticamente responsável. Ele deve integrar a IA de maneira eficaz para melhorar processos, personalizar projetos e promover a sustentabilidade, enquanto mantém habilidades interpessoais fortes para liderar equipes e comunicar o valor da tecnologia aos clientes. Neste contexto, o objetivo do presente estudo é, através de uma revisão de literatura, identificar e analisar conceitos, princípios e contexto de liderança com seus aspectos associados a IA. Como resultados, apresenta-se, através de uma livre análise da literatura, um framework com nove características desejáveis à liderança do futuro.